后勤总结——2002年启孜峰——马慧梅

露辉

后勤总结--2002年启孜峰

马慧梅

         
    由于今年是第一次攀登雪山，没有经验，也无人指导，就靠自己查看大量的资料进行筛选比较，有时一个细节就得琢磨好几天。就像尹瑞丰所说的：后勤如果做到位了，不会带来明显的绩效，但如果失职，将造成整个登山计划的延误。所幸，今年并未出很大的失误，没有影响到登山。

    但由于经验不足，还是出了很多的笑话。

    北大历年的后勤总结给了我们莫大的帮助，建议负责人好好研读。但北大的物资清单却未必适合我们。由于北大经费充足，物资就很丰富，而我们却是自筹资金，甚至负债经营，因此应该在保障队员基本生活需要后一切从简，但要注意营养。今年的物资清单基本上是按照北大的规格准备的，没有充分结合自己的实际情况，造成某些物资的严重浪费。只因为我们是第一次登雪山，缺乏感性了解，理性认识也很肤浅，只好亦步亦趋，以防万一。

    做工作计划时，协会里仅有的几份资料是不够的，还需上网查阅。北大早先的总结可以在山鹰主页上找到。尽可能多看几份报告，进行比较，看计划是否有疏漏。举个例子：防潮火柴我就是在网上看到的，当时吓我一跳，若遗漏了这么重要的物品，后果不堪设想（由于防潮火柴太贵，以封口袋套上普通火柴替代，实践证明很实用）。作计划要切合实际，今年钳子、铁丝等工具类物品并未派上用场，但其他的一些小物品却必不可少。也许计划时琢磨不出来有什么用处，但实际往往能带来意想不到的方便，何况重量轻，易携带。当然，以后若带上发电机等照明设备，工具就要带齐全。

    由于对高山伙食的不了解，我们计划了一日三餐的食品，而在山上一天只吃俩顿饭，造成了物资的极大富余，浪费严重。这是我计划的一大失误，希望日后引以为戒。一定要从多方面、多渠道了解登山的方方面面，在事前周密调查分析的基础上做出全面而详细的计划。

    后勤工作烦琐，且工作量大，应进行分工。如计划时可分内务类、工具类、文书类、灶具类、本营食品及高山食品类几个部分，沿途食宿专人负责。本营食品与高山食品的预备、分装也可分开做。

    炊事工作也最好由大家轮流做，或根据攀登计划由队长指定安排，以不影响登山为前提。后勤队长要掌握后勤工作的总体情况，注意内部协调，避免某些物品的重复准备或忘记带。另外，对后勤物资的分类、装包也很重要，要进行编号并详细登记，今年这方面做得不错，受益匪浅。

    购物清单可按购物地点分配。在一些暂时停留的地方，由于时间紧，全体队员要密切配合。一般说来，本营食品就近购买（今年在拉萨），但肉罐头及高山食品、行动食品在厦门购买比较好，要保证质量，注意不要买过期食品。考虑队员口味，事先可进行调查统计。

    另外，今年有些事情西藏登协已经替我们安排好了，如联系进出山的车子，搬运物品的阿尼和藏民，炊具也差不多是全套租借。以后可尝试自己独立解决问题。