国关素拓负责人总结

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呢们的夺命队医 发表于 2017-10-15 10:50
那些“大部分实务”基本上是只能我做的，主要是因为我周内都没时间所以显得周五很忙

“大部分实物”都是应该分给别人做的，你和其他部长在攀岩上应该不存在质的不同，没有什么别人替代不了的工作非得你一个人亲力亲为。大部分人并没有被组织起来参与攀岩准备，和定向一样。

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RoffyHwang 发表于 2017-10-15 15:58
我觉得体验挺好的呀~~~各得其乐~~~除了两个打卡点被保洁阿姨收走了，怎么也找不到，其他都很棒~

这个就属于致命伤，低级错误，虽然说与其他方面例如国关的志愿者招募有关，但最后这个问题是出在我们这的。

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谋了个哲 发表于 2017-10-18 08:08
你们办了半天活动累得跟孙子一样，结果现场效果并不完美，比如总结里提到的秩序混乱、参赛人员体验较差。 ...

1、效果不如人意有很多方面的原因，最主要的是组织原因，而不是活动本身有什么问题，应该想的是怎么提高而不是怎么取消，我想假如攀岩体验日出了同样的秩序不好或者体验差不能就说攀岩体验日是该取消的吧？
2、只是出于我们自己的目的办了一次活动，至于你说的这种感觉我不反对，但是你后面的延伸我觉得并无必然性，我看不出和国关合作了就一定要和人文合作这样的因果。合作是基于双方的利益而不是出于我们对某院的尊重。
3、例行的、全校性的周末开放我早在开学前就对部长和理事提过，只不过不记得是在哪了。我想以我体训评奖都想在上弦之星之下再分档次以兼顾更多人的性格，应该能理解我想给更多周内有课或者翔安的实在过不来的人机会的想法。

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Jane 发表于 2017-10-18 21:19
在我看来，因为总结贴是负责人写的，一般总是最累的那一个，所以他们角度的“参赛人员体验”并不具有很 ...

1、对“负责人观点容易偏颇”这一点我是承认的，就我个人来说，即使不是负责人，我也倾向于只看失误，因为关注错误是为了改进，而关注优点是带来信心，而我自己不太在意后一点。
2、同意谋哲，整体没崩不是协会的追求，协会就是要追求高远，止于至善，没了这样的追求，我们就只不过是在协会“不安逸”的口号下安逸于协会的小圈子里。

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Jane 发表于 2017-10-18 22:00
刨去国关不谈，这个就是一个协会的攀岩赛+定向活动，我们额外的投入就是因为活动人数的增多而相应增加的 ...

我觉得这样的方式学院一般不会接受，因为他们和我们一样一般也是“拉赞助”的人而非“被拉赞助”的人。
对校内我们一般的合作方式都是一种“服务型”的合作。

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吓大的小鹰 发表于 2017-10-19 00:34
我是完全同意谋哲那个，你所说的也没有问题，没有说活动毫无意义，你所说的这些都是好处。但是重点在成本 ...

1、今年的部长会与之前的并不相同，一方面人数相对往年不算少，另一方面，暑假前即进行了换届，开学前将近一个月的时候我就发了学期活动计划并要求所有的部长做出自己的学期工作规划，方便自己提前协调好工作与其他事务的安排，以缓解开学后工作的紧张程度。开学之后九月份的两周除了临时加的骑行分享会（大部分部长并未参与准备）以外，没有任何活动，甚至没有部长会，在往年这段时间应该是尚未换届老部长心力憔悴无力再干新人还没上位的时候，而今年新部长早已上位正应该是为后续工作筹备的时候，时间相当充裕。

2、外出在国庆末尾搞了一次，在新人加入总数不多、老人活跃也不多的情况下连续两周都搞外出并不是什么好的选择；图片展报告会再往前提我觉得太赶了，报告书做不做得出来，其他各个准备工作都什么时候才开始的，也没法提前；在这个时候搞一次技能培训，用野外组问我要八怪谷外出的问题：是组织给谁的呢？攀岩体验日更不可能提前到这个时候，单单说当时寄予了厚望的外联赞助那个时候就是肯定搞不定的。

3、宣传效果我承认肯定不如图片展和攀岩体验日，但宣传在我原本的目的中就排的很靠后。

4、推荐了解一下雪婷制作海报与田园社联备案这些工作，就会知道现在的部长会成员在对工作做了明确的规划的情况下，提前去做事情，根本就没什么刺激的，刺激只是因为自己或者别人的工作开始的太晚或者不会安排，最终自己背自己的锅或者背别人的锅。

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谋了个哲 发表于 2017-10-19 01:05
我没有参与到活动中来，所以也只能基于你们的宣传文案和活动总结来推测。你看你看，协会微信宣传说这是“ ...

1、我一开始对国关的预期就是【在我们的指挥下】干力气活、给钱、申请物资等等

问过他们，奖品不需要我们管，当然我们想给些协会文化产品做奖品肯定也行，另外所有的需要打印的东西都可以交给国关去负责，他们在快乐印的账户是学院给钱

关于工作人员，就看我们安排了，一些不太重要的岗位都可以让他们的人去，比如守点、维持秩序之类的，然后我们的人就在比如保护员、裁判员、成统之类的就可以

摘自《新生素拓一些基本情况及我的想法（胡嘉舜）》
绿东发的策划也体现了这一点，我们定的策划，给国关分配了几项任务。我这个很短的txt文件一开始我发在了为国关素拓建的群里，后来在国关工作人员进群前删除了，但那个时候所有的协会工作人员都早已经在群里了。

2、理事会、部长会我都讲解过学期活动计划，有人表示疑惑我都讲过不止一次为什么我们要办这个活动，为什么我认为它有必要。

3、这个活动我没有对以后的预期，以后的预期可以怎样很大程度上取决于各个学院方面的想法，所以我没必要多花心思去预期。这次用人少的国关，可以说是在没经验的情况下用小规模涨涨经验以后好做大，也可以说是小规模好练手，规模太大了超出练手的需要也容易超出新手的能力。以后是否要办在此没有特别想法。

4、嗯，你指出的理事会觉得写总结是活动负责人的事这个想法我也认为不对，我没写东西只是没空，不过其他理事我想应该还是会有这样的想法的。

5、不过项目经理制或者责任制在现在大多数时候，其中的“经理”“责任人”都不是理事而是部长，也就是写这篇总结的负责人。

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Jane 发表于 2017-10-19 02:20
从没把这些建议理解为干涉和指责~没有emoji，我都不太会用纯文字表达情绪了。

非常同意在办活动之 ...

1、我在部长会和理事会都讲解过不止一次我的想法，也许每次不如我写出来的完整但重点是强调了的——增长工作经验、磨合部长会团队。
2、开学初的骑行分享会，是我一力主推的，目的在于协会活动组织上一贯重武轻文，分享会、交流会、报告会设置小课堂都是重要的传承、发扬方式，只是我们自己不做，或者做的不好而已。之所以当时极力推动，就是因为这样一个人的骑行经历可以和我们自己的有所不同，来自协会外的声音，极大地契合了我一段时间以来对与外交流、开展分享活动的想法。我很清楚活动效果可能不尽如人意，不过第一次可以为以后的分享会有所借鉴。
3、带着抵触心理确实是不对的，但并不是说“不考虑为什么要办”之外的唯一选择就是“带着抵触心理”。在讨论阶段充分讨论，在执行阶段认真执行。

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Jane 发表于 2017-10-19 02:30
超刺激……强行挤占睡眠&吃饭时间。大四咸鱼一年，突然忙起来都有些不适应了。

一句题外话，我觉得除 ...

谁不喜欢纯粹呢/托腮，但只做自己喜欢的事，只组织自己喜欢的活动，是不可能的。我最讨厌开会，可我还是要开部长会理事会，而且一年无数次【笑哭】

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呢们的夺命队医 发表于 2017-10-19 08:35
我是没有这个意思的，因为协会现在几乎找不到组织甚至经历过攀岩赛事的人了，我自己可查的资料也很少，这 ...

1、我觉得你只不过是把雨笛告诉你的配合你自己的倾向接受了下来。
2、“明明白白不接手就好了”是错误的，讨论阶段可以讨论，执行阶段严格执行，如果在理事会、会长做出决定，部长提出意见，理事会、会长最终决定是要做，部长没有拒绝的权利。
3、早作规划、科学分工、积极合作而不是什么都自己做，就不至于忙到每天晕头转向食不知味作业工作不分了。

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谋了个哲 发表于 2017-10-19 11:46
http://xiadadengxie.com/bbs/forum.php?mod=forumdisplay&fid=42&filter=typeid&typeid=7

这里有一些 ...

这些活动没有对应的版块，登山角作为一个杂类集合收纳它们我觉得没问题，而一个活动的总负责人的内容和分负责人的总结应该发在一起。

谋了个哲

huegg 发表于 2017-10-28 05:19
1、效果不如人意有很多方面的原因，最主要的是组织原因，而不是活动本身有什么问题，应该想的是怎么提高 ...

我的出发点一直都是“想清楚为什么办这个活动”，至于群策群力办好活动这是后续的、应该做的。

另外，这次从一个旁观者的角度，看到登协公众号里发XUMA+国关，就觉得怪怪的，我坦诚第一感觉就是卧槽我们化院的不能参加？你们登协在搞毛？如果是自己私下的活动为毛要发公众号？不知道我这种感觉代表多少比例的人，以后你们可以参考参考，把宣传搞上去而不要让人抵触

呢们的夺命队医

huegg 发表于 2017-10-28 05:05
“大部分实物”都是应该分给别人做的，你和其他部长在攀岩上应该不存在质的不同，没有什么别人替代不了的 ...

我自己做的：制定积分规则，找保护员讲解员和带热身的，定抱石线路（准确地说是老人定了以后我再改简单一点），打印那些东西是我顺路打的，就这么多。你觉得哪一项可以给非攀岩组的部长来做

呢们的夺命队医

积极合作而不是什么都自己做

你从哪里看出来的我什么都自己做。我是不是得把我分配给别人做的一大堆事儿列个清单你才信服

呢们的夺命队医

1、我觉得你只不过是把雨笛告诉你的配合你自己的倾向接受了下来。

我自己就觉得好像那么回事，雨笛又告诉我那么回事，总的来说不就是把雨笛说的配合我的倾向接受了，你还想咋地