2006念青中央峰 本营管理总结

南纶

耗子去年做后勤队长，鞠躬尽瘁，被我等组员敬称为罗大总管。而我今年也有幸做了回本营小总管。当然官衔所限，我这个总管所管也就BC这一个容纳15人的班用帐篷。可也就这区区十多平方的管辖之地，差点就由于我小视而变成了猪窝，同志们隔三差五的找不到东西，进帐篷就只能四足行走了。羞愧矣。幸而得大家帮助，最终才有一个进可走、睡可躺、个人、公用物品基本可以随需随取的小家。现结合实战经验，和大家共同探讨下如何进行本营建设的问题。
   1、知其全盘，心中有数。
     作为本营管理，要熟知装备、后勤公用物资的种、量（编织袋的编号和种类），以及个人大概物资。在本营初建，进行物资摆放时，要遵行“先用易取”的原则，把最先消耗、常用的物资摆在靠近过道的两侧，装备和后勤分开（可以左右、或是前后）
   2、身体力行、收拾本营
      规划再好的帐篷，大家到了山上，最容易犯懒，平时在宿舍，在家，很喜欢整洁的孩子，这会儿可就随便得多了，随手取了什么东西，就随手搁置到了别处，要不就是找东西未果，却翻乱了一大堆东西，没半天的功夫，刚理好的帐篷就乱了。说的效果不大，最好的办法就是自己亲自动手整理帐篷。这次多亏了勤劳的小蕾和小兴昊，和我一起整理BC，不至于“孤身奋战”。整理主要是先从大家的个人装备入手，把睡袋、防潮垫、背包、衣物等按序排好，再把后勤公用物品（特别是内务）整理好。点上一两只檀香，镇静清神。
   3、别出心裁、浪漫满屋
     说这话，不是因为我今年做到了，而是我对将来的本营管理者所期望的。BC就是登山队的家，队员们登山回来，BC是最好的体力、精力恢复地。如果这是一个干净整洁、而且布置中又能够透露着家的温馨，那样的环境是多么有利于队员的恢复与休整。北大是在本营中挂了挂毯.....这是个人创意的东西，我这里不在赘述。
    本营管理其实是个心细、耐心的活，对于我这个平时习惯了粗枝大叶的人来说，是个挑战，感谢大家的支持与帮助，使得我们这个临时的家在这段登山的岁月里给我们以温暖与感动。