2017冬训后勤总结-孙权

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      后勤的职务定位就是让全体队员们在出门在外的日子里，能够不被日常琐事所累，全身心地投入到冬训的活动之中。此次作为冬训期间的后勤队员，我所做的主要事情就是协助后勤队长进行部分物资的采购以及分配过程，包括在集训期间外出食品的采购，离开成都到日隆镇之前的成都大采购，行动食品和口粮的分配以及出发到本营之前将食品分配到各个帐篷的工作等。

   在此按时间进度梳理下整个后勤过程，以资参考。

1 元旦之前，后勤活动主要是两次集训期间的食品采购和分配，以及露营过程中每顿餐食的组织和制作，事后现场的清理和垃圾的收集。此段时间的后勤工作可以参考平时外出的后勤安排，重点在于后勤服务意识的建立和培养。作为后勤就要有后勤服务的意识，不能等着人去提醒，也不能过于依赖其他热心队员的参与而忘了自己的本职工作。还有元旦之前基本需要定下来冬训期间的后勤计划了，因为考试周可能没有精力花在这上面。

2 出发之前的时间，后勤组要协调协会成员物资的捐赠，根据制定的后勤计划，安排从出发到到达四川的路上所需物资的采购事宜。这期间的联系主要是队长马月在负责，我也只是服从分配负责了部分采购和后勤物资携带工作。在火车上需要分发物资，但由于此次买票分布不是太集中，并且放假晚赶上春运，给物资分发造成一定的负担。

3 到达成都之后，客栈安顿好之后的物资大采购就是后勤小组整个冬训期间工作量最大的时候了。我们信心满满要一小时搞定然后逛成都，结果光在沃尔玛超市里尽量按计划找齐所需的东西就花了两小时的时间。然后就是庞大的搬运工作，搬运工作量远超过后勤小组人手的承担能力，于是我们选择了“奢侈地”坐出租车回客栈。回客栈之后，天已黑，在队长的领导下把所有的物资分装到每一天单独的一个袋子里面，这一过程也进行了一个半小时以上。我作为队员的感受就是，原以为不会有太大的工作量，实际进行时都超出了我的估计，而且一开始的计划要求我也没有提前了解过，所以心理上没有做好十足的准备。或许因为这样，我们配合的效率才比较低。

4 出发到本营的前夜。我们小组又面临一个把食品物资分配到各个帐篷的问题，对此采取的方案是把每个帐篷所有的物资都堆在一起分到各帐篷，然后让各个帐篷自己根据所需并且参考原定的后勤计划来确定需要背到本营的物资。分配完成之后，后勤小组实质上相当于解散了，山上的几天都是在以帐篷为单位活动，小组也没能够聚起来过。

    这次后勤小组能够基本上完成自己职责的工作，主要还是因为队长马月的辛勤付出，从制定计划，到跟捐赠物资的xumars的接洽，到后勤的分配，都能见到她忙碌的身影。有缺憾就是后勤小分队事前并没有充分沟通，关于后勤家计划的制定，也没有充分参考队员们的意见，或者至少后勤小组成员们的意见。作为后勤队员，前期我太缺乏主观能动性，这个错误的想法在集训总结的时候就被李余所指出，在后续的活动中也意识到了这一点，对后勤人员而言，主动便利队友的意识很重要，我还需要加强。