厦门大学登山协会论坛

 找回密码
 立即注册
查看: 1539|回复: 7

[2022乌库楚] 2022年乌库楚登山队队长总结

[复制链接]
发表于 2022-9-17 20:23:42 | 显示全部楼层 |阅读模式
本帖最后由 zuni 于 2022-12-15 14:44 编辑

2022年乌库楚登山队队长总结

一、 决定要当登山队长
       按照协会的传统,默认会长便是明年的登山队长,21年的时候就有些断层,所以才将登山队长和会长两个职位分开,但效果似乎是不太好的。去年接任会长,就是抱着过渡一年的心态,所以要不要当登山队长这事我也考虑了很久。路华也很早地跟我说,他今年想去登山,可以当队长,所以我也挺想就全交给他做的。但是考虑到他去年就只登了个玉珠,今年要当队长的话,可能压力会比较大,而且登山这件事也不是小事,登山经验肯定是越丰富越好,万般考虑,去登山虽然训练辛苦一些,但也不是不行,如果我去登山,也就没什么理由让路华当队长,于是才决定我来当队长。不过非常感谢路华在前期选山的时候做的一些工作,也让我更有动力地去推进这件事情。


二、 选山
        正常来说是选山在决定要当队长之后的,但今年实际是我作为会长先参与了选山的过程,之后才在犹豫之中决定当队长的。

勒多曼因
       因为起初协会内一些老队员对勒多曼因的兴趣比较高,所以我们第一次选山会议时主要考虑了勒多曼因的可行性。我考虑这座山是因为这座山比较有挑战性,可以吸引到更多的老队员的参与,而之后放弃这座山也是因为诸多原因。一是费用较高,这个难度的山,人均可能是要一万以上的,这是安全保证。如果可以拉到较多的现金赞助的话,这个问题可以解决,否则对于队员来说是一个比较大的经济压力。二是山峰难度,虽然说可以采取最保守的方案,上不了就不上,能有几个登顶就有几个登顶,能登顶两三个队员也是厦大登山队登顶,主要保证训练。但是雨笛说的对,如果一座山的难度就是大部分队员可能都无法登顶的难度,那说明这座山就是不太适合这支队伍的。作为队长,需要考虑新老队员的体验感,如果选择勒多曼因的话,确实是为了老队员的体验感而牺牲新队员的体验感了。

卡鲁雄峰
       考虑卡鲁雄峰是因为这座山峰在西藏,难度也比较合适,新老队员的意愿都比较高,协会在2016年攀登过但未登顶,如果今年能够攀登并登顶,也是很有意义的。但很可惜,今年西藏仍然不开放山峰申请,大家想要去西藏的愿望又一次破灭。

启孜峰
       这座山纳入备选是担心藏登协只开放了部分难度较低的山峰可以攀登,如果是这样的话,也可以考虑去西藏攀登启孜峰,这座山峰是协会首次攀登的山峰,很有意义,难度较低能保证新队员也有较好的体验感,同时也能达到冰雪技术训练和高海拔适应的目的,也是一个不错的选择。但很可惜,西藏的所有山峰都不开放。

乌库楚
      这座山峰会被考虑是因为如果西藏的山峰不能攀登,我们能考虑的只有四川和青海的山峰,当时觉得新疆的政策会比西藏更严,所以没有考虑新疆是否有合适的山峰。协会前两年攀登的都是青海的山峰,阿尼玛卿关闭了,玉珠去年刚去,大部分老队员也都没兴趣,所以最终只考虑四川的山峰。四川的六千米级山峰,有之前提到了勒多曼因,还有田海子、金银山、中山峰,我主要对比了20年阿尼玛卿的难度,都不比阿尼玛卿的难度低,而今年的队员实力是不及20年的,加上这几座山的费用也比较高,就放弃了四川的六千米级山峰。如果雀儿山可以开放的话,雀儿山会是个不错的选择。
       于是目标转向了四川的五千米级山峰,之前有攀登过半脊峰,去年的备选山峰也有那玛峰,都是可行的选择。我主要考虑的是山峰难度低,风险较小,费用也能接受,比较适合第一次登山的新人,对于老队员来说四川的山峰的风景也不错。在这样的背景下,路华提出了今年比较火的一座新开发的同类型的四川五千米级雪山,乌库楚雪山。和那玛峰相比,乌库楚雪山的地形更丰富,技术难度更大,同时路线更短,对体能的要求更小,属于贡嘎山脉,山顶可以遥望贡嘎。除了山峰高度不高,只有5526米外,我觉得没什么缺点,比较适合大学生登山队伍,所以将乌库楚定为了四川的山峰的首选,也成为了我们今年最终的选择。

今年选山的问题:
1、 要尽早确定西藏能不能去,但是早期我电话询问的西藏体育局、圣山公司和雪鹰叹息的教练,都没有明确的说不能,都说是要我们先提交材料,才能得到准确的回复。既然有一丝希望,我们就想试试。但是这些材料包括攀登策划、疫情防控方案、队员名单、队员体检单等,因为前期的队员名单不确定,体检单也要求得比较晚,所以这部分的时间比较拖拉,导致我们得到西藏那边确定的回复比较晚。之后如果还是这样的情况,就得尽早地准备材料,尽早得到回复,我觉得在五月的第二周提交相关材料,争取在五月份拿到确定的回复是比较好的。
2、 尽早了解兄弟社团的选山情况,比如我们是之后才知道北大考虑了新疆的山峰,还有清华、北工大、北航今年都会去乌库楚,如果早点知道这些消息,可能会有更多的选择,或者是可能会冲突之类的情况。


三、 人员招募

老队员招募

       我的想法是老队员不嫌多,主要是基于对老队员的信任,相信大家对协会的老队员需要承担的东西有较深刻的认知。问题是老队员之前参与协会登山的时间各不相同,老队员之间会存在互相不认识的情况,所以老队员之间的磨合是个问题。
       今年报名之初有10名老队员,人数非常多,但我当时就预感之后可能会有人因为一些客观原因退出,事实也是,柄然和文丽因为工作原因退出,雪瑛则是五月份攀岩的时候膝盖受伤不得不退出,所以最终老队员只有7名,其中校内老队员只有4名。其实我本身对校内老队员和校外老队员的期待是不一样的,校内老队员主要负责带新队员,带训练,组织安排职务工作。校外老队员,我对他们的要求则是自觉训练,我相信他们有为登山做准备的经验,我更期待他们可以分享给队伍一些外联的资源,出发后可以给队伍提供更多的社会经验、登山的风险决策的经验、较好的登山体能和技术的支持。最好的情况当然是校内的老队员也有较丰富的经验,校外的老队员也可以按照在校的训练计划进行训练,承担一些较细的职务工作,但是不能两全的情况下,我觉得是可以各有侧重的。但是还是会有在校的队员质疑,不按照我们的训练计划,校外老队员的体能是否达到要求,以及校内队员的职务工作重于校外队员明显不公情况。同时按照新队员在登山过程中的表现,校外老队员也会质疑校内的技术训练是否达标,体能训练强度是否足够。我觉得主要原因还是校内和校外队员的相互了解不够,所以有这种怀疑也很正常。但是我个人还是比较倾向于接纳更多对队伍有利的老队员的,所以我可以包容一部分不利影响,当然也有人觉得校外老队员就是什么都不做回来嫖跟大家一起登山的,关于这个我觉得之后的登山队长可以自己决定,接纳哪些人,不接纳哪些人。
     今年有一个校外老队员,之前没有全程参与过协会的登山,按照以往的标准是不能担任协会的老队员的,但考虑到他有较多的高海拔徒步、攀冰和一定的登山经验,我觉得利用好对队伍是比较有利的,以及一些对他比较了解的人的评价,我觉得可以接纳他成为老队员,一回生两回熟,说不定之后就会每年都来跟协会登山了呢。如果要求他加入成为新队员的话,按照新队员的选拔标准,他显然是做不到回到校内参加训练的。从结果来看我觉得这次这个决定是比较好的,那之后的队 长可以按照自己的考虑去决策。
      至于在校老队员,都是去年玉珠峰的队员,最初还有文丽,是20年阿尼玛卿的队员,我个人是觉得大家的熟悉度还是比较高的,当然这只是我的个人感觉,比如后来我才知道文丽觉得除了我之外跟其他老队员都不熟,宇卿一个人在翔安也觉得很孤独,所以老队员之间的团建也很重要。但是其实大家都比较忙,文丽和宇卿是因为要毕业了所以比较闲,而且也没有加入部长会,其实我、路华、余宁事情都比较多,而且因为协会的事务交流也比较多,所以起初忽视了老队员的团建。不过我是希望大家作为老队员,在老队员群内有啥说啥,对其他老队员有不满的就直接说出来,不需要憋在心里,这样才能尽快在很多事情上达成一致,这是仅仅靠团建做不到的,或者说我觉得团建就是给大家提供一个面对面说心里话的机会。
      另外一个是我作为队长做的很不好的地方,没有充分了解各个老队员的情况,而且很多老队员分管的部分我没有把关,虽然大部分老队员做的都挺好的,但我觉得如果队长能尽量多地过问、督促的话,肯定会更好。另一个是老队员之间的沟通不够,需要通过队长来调节和安排,这个我做的也有缺失。其中的表现包括老队员训练请假频繁,或者在校老队员最初就不想按照训练计划实行,但在训练计划发到老队员群里的时候,他们不说,之后则是频繁请假或是更改训练项目。或者是某次拉练,安排了新队员当队长、领队或是装备队长,老队员对他们的工作没有检查到位,导致在拉练时出现一些问题。这是我和其他老队员的问题。
       还有是我作为老队员的一个体验感,当队伍的老队员会比较累这是我早就知道的,但我更希望的是在我做决定的时候其他老队员可以提供给我更多的建议,而不是我说什么大家都不提意见,但是在执行的时候就有各种问题。同时我也有很多考虑不周的地方,我希望其他老队员可以提醒我,尤其是我如果拖延了或者忘了什么事情,如果其他老队员想到了或者考虑到了不来提醒和督促我,反而在背后或者事后说我拖拉的话,我会觉得比较累,因为如果其他老队员拖延或者有遗漏,作为队长我有责任提醒和督促,但是队长也不是完美的、面面俱到的,队长有的时候也需要提醒和督促。作为老队员不要迷信队长,老队员的定位应该是大家是一起共事的关系,而不是简单的上下级的关系。这是我在老队员招募之初没有传达好的一个点。

新队员招募

    动员会之后,收到的新队员报名表有10份。为了对新队员有一个初步的了解,我们在正式训练之前进行了面试,主要目的是想了解一下大家报名的初衷,并不打算选拨。面试之后一名队员从我们面试的交谈中了解到我们所进行的登山和她的预期不符,于是退出,参加预选期训练的有9名队员。
在预选期的训练中,大家技术训练均较认真,但我总有大家训练效率不高的感觉。一方面是前期的时候部分老队员自己也没打起精神,带得新队员训练的时候也在旁边摸鱼。另一方面是新队员都比较拖拉,可能是觉得技术不难自己都会了所以不想练,也可能是学得不太好在一个项目的细节上花太多时间。不过在后面的训练中这个问题有改进。不过我还是比较担心有几个队员可能通过不了考核,比如雯怡、小娜、边缘。
    体能训练方面就平时的跑步而言,思明这边刚开始刘杭和长立相对会差一些,不过一个月下来,刘杭的体能有比较明显的进步,长立也有进步不过进步的小一些。翔安那边新队员的体能,虽然没有很强的,但也没有明显很差的。五月的澳溪拉练因为我要考雅思,就没去,所以没有提前跟大家好好相处,关于大家的野外徒步能力也是听其他老队员描述的。基本上之前没有外出过的可能会比较吃力,走得比较辛苦,看群里大家也都有很多皮外伤或者被蚊虫咬之类的。不过我觉得坚持下来就是好的,其实五月的外出,是团建,也是选拨。我一直觉得外出是最好的团建,一起出去徒步露营才是最增进感情的。说是选拨是因为一般接受不了我们这种模式的外出的,回来之后大抵都会主动放弃。虽然在厦门拉练的难受和真正的雪山上的难受不一样,厦门很热很潮湿、蚊虫很多,雪山则是太冷并且有高反,但都很考验人对极端环境的适应能力。包括吃的,有条件的话尽量吃得好一些是没错,但是大部分情况下,考虑到攀登的气候、负重情况、行程安排,饮食一般能太复杂,所以适应比较简单方便的饮食是有必要的,毕竟真正攀登的时候什么意外都可能发生。
      最后的考核老队员的安排比较不合理,主要是我的问题,当时考核完没有及时统计分数,所以结果出的比较晚。当时事情比较多,我也没有考虑到如果分数不太好可能需要安排补考的问题,加上没有人督促,就把这件事排后了。所以在新队员考核之后,有几人的成绩不太理想,没有成绩比较突出的。我的感觉是大家没有把考核这事太放在心上,大部分都是过了就好的心态,其实前面几个的成绩还是可以接受的,但是因为希望技术有明显不足的队员能够再练练,所以还是决定让大家都补考。其实考试就是为了让大家再练练,而不是考完就抛之脑后,尤其是一开始就想差不多就行的,很有可能最好就差很多。其实安排让大家补考后,可以看到新队员们的态度各不相同,所以之后的考核表现也很不一样。比如小娜、雯怡是最开始技术学的比较慢的,但考核的时候能明显看出来她们是有认真练了的,但有的人的绳结考了三次都不太理想。经历考核之后,墨萱、刘杭因为自己的原因退出了。
      在此之间我的一个不足就是没有安排团建,前两年都有一个半天的时间用来做一些小游戏作为团建。可能是因为我个人本身就融入的比较好,虽然游戏是比较好玩,但并没有太大的感触,所以就觉得这个环节不太重要。我认为比较重要的团建应该是大家一起出去露营,晚上的时候围坐在一起,深度地聊聊天,谈谈为什么要登山,对队伍的期待和看法之类的。所以我前期的时候是计划了两次两天的拉练的,希望大家在外出的晚上可以增进一下感情,但是后来因为天气原因临时改了计划,仍然还是只有一次两天的拉练。另外拉练大家都比较辛苦,晚上吃完饭大家也想早点休息,所以团建的性质可能不高,之后可以考虑减小一次拉练的强度,把拉练作为外出团建,而不是负重攀登,关于这点我之后会再提。

四、 教练的选择

      其实最近几年教练的选择都是比较困难的。可能之前一直在西藏的时候,我们有合作得比较好的藏族教练。之后在青海和四川登山,都是每次确定山峰后才找的教练,也没有什么比较固定的长期合作的教练。加上20年在教练的选择上遇到了坑,使得之后的教练选择更加谨慎。
      我理解的找靠谱的教练要满足以下几点。一是登山专业能力强,登山经验丰富,受过专业的技术训练,体能强,在队伍出现意外的时候能发挥保障作用。主要看的就是是否有高山向导证,登过多少山,登过的山的难度如何,是否登过我们这次要去的山。二是人品要好,这个比较难看出来,不到了利益相关的时刻,一般也看不出人品。主要就是靠一些老会员或者跟他们登过山的人口耳相传。三是要好沟通,如果之前带过我们协会,对我们的队伍有一定的了解最好。主要是希望他们匹配我们的需求,比如我们主要是希望在安全地情况下,大家能得到一个比较好的冰雪技术训练,同时尽量地保证冲顶率。我们可能会觉得行程慢两天没关系,会希望尽量自主,会希望大家有更丰富的体验感。这些都是需要提前跟教练沟通,并且需要他们配合的。这一点也不容易提前了解,除非确实是带过我们的教练。
      按照我们现在找教练的方式,一般都是确定了山峰之后,再找当地的教练。
      如果去西藏,一般联系的就是雪鹰公司的次顿教练或者圣山公司的旦增教练,这两个教练都带过我们协会的队伍,队员评价都比较高,有老会员的评价是次顿比旦增的服务还要好一些,不过旦增也很好,有需要的话就比比价格就好。
      如果去青海,我们最近的阿尼玛卿找的是自由之颠的教练,当时的情况可以去看当年的帖子,反正是很不愉快,之后我们协会应该都不会联系自由之巅了,避雷。21年找的是达姆景热探险公司,他们团队的负责人是扎西。但实际上扎西没怎么带我们,主要是另外两个教练尼赤和多杰带我们。这个扎西是西藏的旦增教练推荐的,说是他在西藏登山学校的同学,所以还算是比较信任。实际带我们适应性训练的时候,有教我们结组和冰坡行走以及修路的技术,我认为是教的比较专业的。但那次的主要问题是我们是按人头报价的,是商业队的性质,虽然全程服务还可以,但其实并不太适合我们大学生登山队伍去体验,非常不自主,商业队的形式过于依赖教练了,虽然对老队员来说是比较省心,但不利于传承。
      今年去的四川,请的教练是云巅户外的王强的团队。总共三个教练,强哥、亮哥和马哥。人都比较好,基本是把我们当商业客户来对待的,过程中帮我们背了很多东西,尤其是马哥,前一天帮我们带了一些队员下撤,第二天还上到C1帮我们背了很多装备下去。在这之前我们联系过领攀、岩羊,也问过小牦牛的报价。这些商业公司的报价差别比较大,可能也跟他们的定位有关。前期我比较忙,四川的教练联系是交给路华负责的,我也不太了解。前期主要联系的是岩羊,当是觉得他们的费用是正常价格,但后来问了一些兄弟社团的情况,以及王强那边的报价,才发现岩羊的费用是较高的,并且在之后沟通中发现还有一些额外的服务费。本来是想的多花钱找个省心靠谱的教练,但后来发现价格实在太高了,所以才换了教练团队。
      我个人对于之后找教练的建议是,先找之前带过我们的比较了解的教练。都不了解的情况下问问攀登过该山峰的兄弟社团,学生之间一般都比较友好,对教练的评价也都比较中肯。然后尽量搞清楚商业公司的定位,也许对于一些大公司,学生队伍就不是他们的主要目标客户,因为利润太低,带学生队伍也就是挣个口碑。如果他们实在不愿意降低利润,那对于我们也难以接受,不如找一下靠谱的小公司,只是要找到靠谱的小公司不容易。
      同时应该保证全队都搞清楚教练的定位,教练的主要职责是给我们队伍提供山峰情况、路线、登山技术、队员安全等的建议和指导,装备的背负、后勤等问题应该是由我们队员自己解决的,我们希望大家从厦大登山队走出去,能成为独立的登山者,而不仅仅是商业登山队的客户。


发表于 2022-9-18 15:48:59 | 显示全部楼层
回复

使用道具 举报

发表于 2022-9-18 16:13:38 | 显示全部楼层
19.gif
发表于 2022-9-18 16:30:56 | 显示全部楼层
回复

使用道具 举报

发表于 2022-9-19 10:16:29 | 显示全部楼层
回复

使用道具 举报

发表于 2022-9-19 20:53:36 | 显示全部楼层
校外老队员,我对他们的要求则是自觉训练,我相信他们有为登山做准备的经验,我更期待他们可以分享给队伍一些外联的资源,出发后可以给队伍提供更多的社会经验、登山的风险决策的经验、较好的登山体能和技术的支持。


这个期待记下了,但我大概率不能再去登山了。

点评

???  发表于 2023-2-19 11:23
???  发表于 2022-12-15 14:40
您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

ICP备案/许可证编号:闽ICP备17017633号-1|小黑屋|手机版|厦门大学登山协会论坛

GMT+8, 2024-3-29 06:21 , Processed in 0.107859 second(s), 22 queries .

Powered by Discuz! X3.4 Licensed

© 2001-2013 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表