本帖最后由 吴明睿 于 2023-8-11 14:24 编辑
2023年厦门大学玛雅峰登山队职务总结【训练负责人+本营管理】——吴明睿
本人在登山队整个周期中担任训练负责人和本营管理两个职务，总体而言都是在前期准备的工作，因此在山上比较摸鱼，若工作有所懈怠，可能是正在高反，望大家谅解。
一、训练负责人 训练计划需要在动员会之前就大致定下来（训练周期、训练内容、训练次数、周末集训安排），以使得报名新队员形成大致预期，也方便其他队长安排工作。但是后续具体的训练要根据实际情况（如队员考试情况）、队长安排等因素进行调整。预选期训练计划先后共调整了三个版本，集训期又调整了一个版本。今年的预选期长、小学期短，因此大部分技术教授要在预选期完成，同时考虑到队员学业压力大，预选期除外出外基本为每周一天技术训练。 今年训练计划的主要特点是将爬楼提前至预选期，集训期的冲刺量减少而爬楼量增加。后续结果证明队员的负重爬升能力确实得到显著提高。此外，根据队长的建议，今年尽可能多地组织了外出拉练，拉练不仅有助于综合提升队员职务能力、体能素质，也有助于培养队友感情、暴露组织问题。 值得注意的是，新队员选拔标准执行情况并不完全符合老队员预期，很多时候队员的训练态度才决定了老队员是否劝退新队员，因此我认为选拔标准除了硬性的淘汰门槛（如技术考核、体能考核、缺勤）外不用设置过于复杂，应留给老队员自由裁量空间。 另一点是往年老会员优待问题。嘉舜认为应该予以关怀，皓晨认为选拔公平比较重要。两者平衡的结果就是今年的选拔标准加分制度。考虑到往年登山队队员直接进入老队员，我认为对于其他老会员的优待制度不应过于宽松（哪怕是校外老队员，长期不训练也会引起队内的松懈情绪或不满）。 家长知情同意书今年采取了书面签字+通话确认的方式，以防止队员代签的现象。只有和家长充分沟通才有助于登山活动顺利展开，也防止中途家长联系不上人，病急乱投医，去找体育部、学校，最后又回到协会头上来。 二、本营管理 对于玛雅峰而言，本营管理看起来稍微有点鸡肋，因为满打满算我们只在本营待了一天，大部分时间都是在C1度过的（而且只有一次运输，中途没有返回BC的机会），因此登山周期的装备和后勤管理和以往登山都是不同的。本营管理所需的装备的种类和数量会大大减少。但是由于在C1待的时间特别长，为了改善伙食，可以考虑像教练一样把高压锅和天然气灶搬上来煮饭煮汤。 大部分物资可以在成都超市和五金店购买，有些装备属于后勤和装备准备（如帐篷和地布属于装备，水袋、防水麻袋属于后勤），要沟通清楚。 今年本营管理计划见附件。删除改动了很多往年的物资。 1.今年充电主要依靠移动电源和自带充电宝，因此和发电机、电线电工有关的物资全部没带。 2.坚持带了扫把和簸箕，结果丢在本营基本没用，同理的还有一把大铁锹，虽然本营可以用来挖厕所、铲牛粪，但总而言之若没有厕所帐意义不大（可以带轻便的军工铲，或者依赖大冰镐的铲头）。 3.防水麻袋和防水布（牛津地布）还是很有用的，无论是摆放装备、后勤还是处理垃圾都可以用上。 4.今年C1离水源较远，使用了便携式水袋（5L），灌水、搬运手感好，但是质量一般，一摔就破。而且今年只采购了六个水袋，但是有十九号人，教练分走两个水袋后，四个水袋有些紧张。后期损耗后，六个水袋只有两个不漏，两个漏了但勉强能用，导致用水紧张、打水频繁，还要依靠队员自带的防水袋、水瓶水杯打水，明年可以考虑至少每个帐篷（2-3人）持有一个水袋（含教练），再准备一两个备用。水桶和暖壶由于运输不便留在了本营。 5.高压锅和天然气灶可以有效改善后勤质量和后勤选择余地，缺点是需要背夫背上C1。今年教练的高压锅就由背夫带上C1。队长通过友善沟通，成功让队员蹭上了一些高压锅烹饪的汤、粥、饭、面等，拯救了一些泡面过敏选手，一定程度上鼓舞了士气。如果未来登山面临在主要C1做饭的情况时，可以考虑带米饭、蔬菜、肉和高压锅。 6.今年做饭主要为帐篷小灶形式，餐具自备，因此锅碗瓢盆等工具都没有借，只准备了20双筷子，留在本营自取。清理工具准备了海绵锅刷和洗洁精，锅刷可以裁成小块分给帐篷，洗洁精只能本营用。 先说这么多，想到再补充。 | 
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发表于 2023-8-11 14:21:41
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