本帖最后由 戴雨笛 于 2014-6-5 02:26 编辑
第一章:概述 原计划前站是我和王棫,可是大神在出发当天清晨由于腿疾无法随队前往,只留下我这个孤零零的前站。可终究是一个人太寂寞,万一掉水里连个救的人都没有。想想路上有个伴互相照应挂挂布条效率还是可以大大提高的。于是第一天是我和毓浩当前站,第二天是我和栋俊当前站。栋俊和毓浩原本都是B组的观察员。
第二章:直接扯问题 杉际内据说最早是外出考核部长的,后来用来考核雪山队员。不管以前是干麻的,重要的是每次组织这个活动的人想把它办成一个什么样子,明白目的是什么。只有这样才不会说单纯的模仿和沿袭。比如说这次要在行进的过程中安排考核。最直接的问题就是考什么?之前的杉际内考核手册主要有三大块内容:协会理念,煮水虑水、止血包扎、蜂蜇蛇咬处理办法、野外呼救、营地搭建等野外生存技巧,上升下降、岩降、担架救援等要求更高的技术。 从准备方面来看我们做的还是不够的。既然是考核,本应该有培训,我们这方面没有做到,虽然说这些东西大多数都能自己搜索到相关内容,但是部长会应该准备更充分一些。从来没教过别人的东西,大家临时看个手册,考核一过,忘记五六成,再过上几日,又忘了几成,数月之后,已所剩无几。 前期培训的方法除了有请人来开讲座之外,还可以在岩壁实际操作,适当举行个野外生存的小比赛。对于观察员的培训也是必须的,首先,能当观察员的不是去过杉际内的队员就行,还得是对于操作和各项知识比较熟稔,在出发前有实际模拟过的。
试想要考核的东西,如果队员只是出发前几天背一背,观察员只是出发当天拿出来看一看,会有很大效果吗?虽然说只要现场去操作了就一定会有所收获,考核的结果并不重要。可是既然考核,其本质是对于训练成果的检验,至于说检验过后,对于大家会产生积极的影响,那是额外产生的效果。如果开始就抱着想通过这次外出的考核达到训练加强的目的,那样子叫杉际内训练好了。从2天的考核项目来说,我们现在达到的效果也就是训练的效果。“考核”意味着你在前期需要做更多更长时间的准备,而我们的准备显然是远没达到的。
开学初的活动计划,不是交给社联看看的废纸,要让它真正发挥出作用来,不要被活动赶着跑,如果准备实在不充分,宁可取消。
以上不是咬文嚼字,只是希望日后我们对于在协会做事情也好办活动也好,能更加严谨和细致。只有这样做才是老人们口中所说的精品活动。这次来说,开始准备在出发前1周多,大多数人的认识就是溯溪的时候放几个气球,设几个考核点。雪山动员会的时候,林茜和栋栋、星号交流过后才有了进一步的认识。 从队伍行程安排、安全问题、从考题选取、考核点设置,要每个地方每个细节做好的话,不是那么容易的。在严谨方面,睿智的研究僧学长绝对是我们学习的楷模。我和王棫同为前站,他做了几乎前期的所有事情。当看到他把考题的初表做出来的时候,我知道即使我不用做任何事这个任务他就可以完成很好。 前期对于路线的一遍遍问询、考点的设置、考题别出心裁的设计、吸管制作的精良,一系列的准备近乎完美。可最后实际效果远远没有达到预先设计,问题的根源还是在于整体组织和准备的不足,队长—前站—观察员—组长沟通不足。 对于整个考核方案只有我和王棫知道,我们yy的很美好~可是现场效果却不尽如人意。如果前期有个简单的讨论,可以更优化。小棫棫的众多脑残粉们,从你们偶像设置的贱贱的考题背后发现了他如此伟大的闪光点了木有啊~
共勉!
第三章:路线、考题 点击上面更精彩~~! (出处: 厦门大学登山协会论坛)by:王棫
2014.6.6 戴雨笛
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