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[2009启孜峰] 2009年启孜登山队财务总结——小玉

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发表于 2014-10-13 23:57:53 | 显示全部楼层 |阅读模式
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2009年启孜登山队财务总结


这次我担任了队里的财务一职,和前人一样,接到这个任务都有点不那么上心,觉得是件很简单的事情,不就是记录所有的花销什么的嘛。所以前期的心理上困难准备做的不是很充分,心里有了大概的计划,然后也告诉了队员,可是在实际操作过程中还是遇到了很多的麻烦,现总结一下,以期后用。
1、 准备上,要有面对困难和不怕麻烦的准备,心理素质要过硬啊,还要有严格办事的决心,当然那是软件上的,硬件上是,要准备个腰包,带上记录用的本子和笔(一定要保管好,多备几支无妨,一定不要搞到手上没笔哈!)做到笔头勤快,千万不能事后补记的,这样往往会出现差错,我这次就有几笔当时没能及时写下,后来居然也忘记了,所以这是血的教训啊!!不妨准备个夹子,收集票据什么的,这次比较幸运,恰好后勤队长带了,我就顺风借用了,觉得很好用。
2、 个人强烈建议,财务要及时的入手工作,我这次就是比较依赖后勤队长和队长,一直到拉萨我才算是真正开始财务工作,所以之前的收入这块我一点也不了解,这是造成时候财务混乱的关键!而且如果一开始大家交纳费用时很及时完成了什么的,那么做不做前站也没有大关系,但是如果像今年一样大家交钱比较混乱,那么财务还是一路追随大部队也就是追随大多数钱比较好。
3、 要有强烈的存在感,财务不是只有报账时才有用,首先要每天提前做好工作,询问各花钱大户负责人下一天大概的开支,预支给他们,避免他们是用自己的钱,然后小块小块的借钱,搞到很复杂很纠结。身上还要常备零钱,各种面额都备些,其实我这次就有意识的尽量用大钱去让商家找零,但还是不够啊,装钱的包包不够方便(注意咯,硬币在那边相当不受欢迎,而且占地)。强烈建议,这也是我被建议的但还最后还是没做到的,就是把自己的钱和公家的千万分开啊,不然会很烦。
4、 这次有个小问题,也许不算小吧,就是我总是觉得钱不在我的手上,所有财务以后要强势,甭管对方是谁,一定握好大家的钱啊。
5、 收钱这方面我一定要再说一下,要统一,在厦门进一张卡,不要到后来钱在哪都不知道,这样既减少出错的机会,还可以避免财务费用。
6、 总结起来这次的火车票额外花销实在冤枉,财务忍不住想要说,这个要相互监督,才可以防患于未然。
7、 这个是我的个人说明,根据以往经验做的财务记录,我看来实在有些多余,因为,我在记录时发现,记录那些细项,费时费事,并且各负责人自己其实是会纪录的,而财务其实只要记下花销就好,因为之前没有这么想,所以开始还记了,后来我和大家统一了一下,各票据负责人自留,方便回来写总结,财务之记录花的钱,比较大条的记录,也就是分大类,也就是只和负责人一个直接关系,每笔都记在大项下,例如,本应食品,本营杂物,而不是,几下,肉,剪刀,这样过细的记录,我想后人也可以这样吧,避免了重复,也起到了财务的监督作用。当然这也就需要大家充分自觉啦,这完全不是问题的。提一下,就是负责人只确定一个,像这次俩队医就出现了重复报销的情况。
下面就是花销的总结
  
项目
  
描述
花销合计
医疗
厦门购药:1450
  
拉萨:氧气(30)药品(80)高原药(非队医经手)100
1660
装备
托运:2567
  
购置:1480
  
维修:40
  
租借:1300
  
5387
拉萨食宿
前站(补贴制):257
  
聚餐:864
  
请教练:1300
  
住宿(拉萨):1620(嘎若寺):80
4103
交通
厦门-广州 2898.7(包括全部)
  
广州-拉萨 7667
  
拉萨-广州 7667
  
广州-厦门2550(汽车)
  
尼姑搬运费4020
  
市内租车(老板租车 三车次)150
  
去泉州签约57
  
市内交通569
  
进山租车1800
27378.7
宣传
队服1760
  
旗帜407
2167
礼品
前站礼品:厦门752手机779 明信片(包含邮票)279
  
1810
教练
三个教练每人2800
8400
进山+联络官补贴
进山每人100 *17=1700
  
联络官补助每天50*13=650
2350
保险
17*125
2125
财务费
两次汇钱进拉萨的卡25*2=50
  
办卡手续费10
  
从广州买车票手续费78
138
后勤
本营:液化气450   火车食品及行动食品1485.9(包含教练)
  
汽油140
  
汽油桶22
  
机油10
  
杂物557.7
  
本营食品:2318(包括一部分交通费)+50(陪锅)=2368
  
5033.6
装备折旧250*17=4250
合计:64802.3
收入4000*13+3500*3+2000=64500
大四捐款908.5
合计:65408.5
剩余606.2  即每人35
                                                            
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